I am organizing a session that is titled Scentual worlds: on emotional geographies of olfaction (Session 36). I invite participants/presenters – both scholars as well as practitioners – to present their work. In their presentations, the focus should be on the relevance of olfaction in society and space. In particular, the relevance of emotions and instinctual relations to scents and smells are highlighted. In the Call for Papers, I claim: “Smells connect directly with the limbic system and evoke immediate sensual relations. This aspect describes the human sense of smell as instinctual, emotional, perceptual, experiential, associational, and affective.” The Call for Papers is open until January 11, 2013.

Thus, if you are interested to learn more about this idea and initiative do not hesitate to get in touch with me.

Clearly, not all brands will perform well from a financial viewpoint – on all markets, at all times. Especially, when brands are developed with a certain background for a particular market, they tend to over-rate the uniqueness and creativity of the developments (while under-estimating the complexity of communicating the brand architecture) and under-value the differences between markets (i.e. the conceptualization and idea of a brand is always brought into existence at particular places and times and, therefore, not ubiquitous).

Thus, the adequate communication and multiplication is key – and challenging at the same time. In saturated markets it is of particular interest to find the right mix of a convincing USP, fitting POS, and moved experts (insiders and influencers) to generate a buzz of loyal enthusiasts.

I have seen very interesting approaches to address the market of artistic perfumery: some brands clearly document a capacious longevity, others are well-advised to reconsider action before further steps are taken.

In my opinion, crucial conceptual questions for artistic brand creators and owners (ideally to be answered before a market launch) are:

What kind of story and form of reality can I legitimately communicate through scents so that the intended goal of my project is reached and the audience is addressed?

Is the brand and its products enabling a common layer to communicate between all relevant participants in the artistic value chain?

Does a brand enable the exchange form of passion (in comparison to marketing stories, money, materials etc.) to move and be recognized by relevant participants of the artistic value chain?

Thanks to the organizers for creating this well-appreciated event and periodic forum!

Als eben solche Marke präsentiert sich Parfums Privés. In einem beispielhaften Projekt habe ich gemeinsam mit Jan H. Schnitzler, webconsulting.schnitzler, sowie einigen weiteren Dienstleistern – neben der Rechtsberatung durch einen Fachmann wurde insbesondere die Fotobearbeitung durch einen Profi aus unserem Netzwerk hervorragend durchgeführt – das Projekt für die Kreateurin der Marke betreut und beraten. Dabei lag mein Part nicht nur in der Vernetzung der entsprechenden Kollaborationspartner sondern auch in der textlich-thematischen Produkt- und Markenentwicklung für die website. Nun kann sich Parfums Privés in einem passenden Rahmen vorstellen und lädt durch die Versendung von Mustern sowie Produkten in 20ml (Raumdüfte) sowie 30ml und 50ml (Parfums) interessierte Endverbraucher ein, die ungewöhnliche Marke kennen zu lernen. Parfums Privés stellt aktuell fünf Parfums und drei Raumdüfte vor. Klare Strukturen dominieren.

Darüber hinaus werden individuelle Düfte eigens kreiert. Für Menschen, die ihre eigenen Vorstellungen einbringen möchten um ein Parfum zu erhalten, an dem sie mitwirken.

Bei der Markenentwicklung von Parfums Privés finde ich den eigens entwickelten Claim  „natürlicher Luxus“ treffend: die Kreationen bestechen durch ihren hohen Anteil an natürlichen Rohstoffen, die bewusst eingesetzt und austariert wurden. Der Luxus ist in der Andersartigkeit der Düfte beinhaltet: die Marke wagt den Mut, Ideen selbstbewusst und zielstrebig anzugehen. Nicht jeder wird die Düfte mögen. Luxus eben. Besuchen Sie die website und den Shop einmal: http://www.parfums-prives.info

So ist das Projekt ein Musterbeispiel für die Entwicklung eines Nischenproduktes: unterschiedliche Kompetenzen wurden für den Aufbau einer Marke zielführend eingesetzt und statusbedingt notwendig – Mit-Kreation ist immer auf viele Schultern verteilt.

Das Gespräch  von Frank J. Schnitzler und mir mit der allseits bekannten Moderatorin Petra Albrecht deckt das Spektrum des breiten Themenfeldes “Parfum” ab. Wenn Sie sich also für Parfum, deren kunstvolle Kreation und alles Wissenswerte rund um diese außergewöhnliche Industrie interessieren, besuchen Sie die Veranstaltung. Ich lade Sie herzlich dazu ein und freue mich schon jetzt, Sie auch danach in der sich anschliessenden Signierstunde begrüssen zu dürfen. Denn im Anschluss an das Gespräch können Sie sich auch durch eine ausgebildete Parfümeurin von der Kunst und notwendigen Kreativität, das Luxusgut “Parfum” zu schaffen, überzeugen lassen. Bitte bestellen Sie Karten über diese website.

Ein herzlicher Dank gilt schon jetzt an alle Organisatoren und Verantwortlichen, die dieses Event möglich gemacht haben.

Zu den wichtigen Grundideen des Konzeptes „slow food“ gehören die nachfolgenden Punkte, die der website der Non-Profit Organisation SlowFood® Deutschland entnommen sind und die in wichtigen Punkten Parallelen zum Konstrukt „slow perfume“ bieten können.

„Slow food“:

1. ist eine weltweite Vereinigung von bewussten Genießern und mündigen Konsumenten, die es sich zur Aufgabe gemacht haben, die Kultur des Essens und Trinkens zu pflegen und lebendig zu halten.
2. fördert eine verantwortliche Landwirtschaft und Fischerei, eine artgerechte Viehzucht, das traditionelle Lebensmittelhandwerk und die Bewahrung der regionalen Geschmacksvielfalt.
3. bringt Produzenten, Händler und Verbraucher miteinander in Kontakt, vermittelt Wissen über die Qualität von Nahrungsmitteln und macht so den Ernährungsmarkt transparent.

Wichtig sind als Verbindungspunkte zur Idee des „slow perfume“ die folgenden ersten fünf Konstituenten einer fluide als „Bewegung“ zu bezeichnenden Gruppe aus  beseelten Herstellern und Duftenthusiasten:

a. eine Kultur der Achtung der glaubwürdigen Authentizitität einer Marke

b. eine Wertschätzung der Ideengeber und Kreateure eines Parfums

c. eine Bodenhaftung und gedankliche wie physische Nähe zwischen Kreateur und Duftkunden

e. eine Rekalibrierung und Entschleunigung des als Konsumgut oder gar als „fast changing consumer good“ kommerzialisierten Kulturgutes Parfum

f. eine Dezentralisierung und Abkehr vom Fetischismus der (Massen-)Marke hin zur Zentralisierung auf die Historie und Eigenart von Parfums und Inhaltsstoffen

Diese Formulierungen der gedanklichen Unterscheidung, wie ein Parfum im Gegensatz zum Massengut auch denkbar, multi-sensorisch fühlbar und trotzdem wirtschaftlich erfolgreich sein kann, ist eine initiale Beschreibung auf dem Weg in Richtung entschleunigter Märkte auch in diesem Metier.

In contrast, her work is “about tolerance“ (ibid., p. 13). It is about training how to revise culturally established understandings of smell in order to alter perceptions of what is good or bad. These aspects are not new – for instance, Classen et al. (1994) or Corbin (1986) have elaborated on this – but the activities and activism behind it, actually, is.

According to these viewpoints, the creative work on perfumes can indeed be phrased as materialistic and capitalistic: scents are created in order to attract consumers, to convince a consumer to spend money, and to generate significant returns on investment. It is about property and the illusion/illumination of decoration through purchased objects.

However, these reiterations allow new ways of thinking. Beyond the aspects of manipulation through perfume – i.e. the coverage of the personal identity with branded perfumes – a qualification of creators that work beyond the edge of repetitively accused consumerism, thus in the area of niche perfumery, is legitimate. I list two discourses about what the term niche means according to this way of thinking. A shift applies to the production and consumption of perfumes but other sectors potentially as well .

First, the reasoning of making niche perfumes shifts from the emphasis of a distinct artistic articulation through scents (the dominant discourse) to the well-structured and strategically-planned coordination of brand identity/originality in order to allow a holistic understanding by the knowledgeable consumer. The quality and characteristics of niche(d) scents are important aspects during the motivation to create and establish a niche brand. However, the survival on the market is a much more intricate question of strategy and financial planning. Thus, the (over-) emphasis of artisanry in making individualistic scents is paralleled by a strategic organization that is common in large manufacturers.

Second, the reasoning of using niche perfumes shifts from being different (from other perfume users) to questioning and opening up a different recognition, self-representation, and evaluation. Thus, the use of non-mainstream personalized objects is surely a sphere of activity for understatement but, moreover, an area to reshape identity, stress camouflage, question fixity, and repetitively allow a new demand of perception by other people.